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任这里面重的职业经理人能否熬得过这个信任磨合期，即是否明白苦尽甘来的道理。二、有无利润是根本张一毅：这个题其实是显易见的，果职业经理人没能给酒店带来收益，素质再高的业主也不会有好脸色，根本题就酒店否盈利再有就经理人和酒店不是合，如果不合适，然也不

去，悦就已经采取通过收购其它品牌来填充和丰富己品牌的施我并不认为这是悦未来发展最好的策略，凯悦受其品牌及业务属限制，收购喜达屋的能不大前和喜达屋传出闻的洲际则体量过小，难以吞下前，能也很小。绯闻象：酒店物业信托理司收能指数：65%为何会择。

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合作下来，双方关系一直保持良好之，经理人固然不能高估我，但必须在专业度上时刻提醒业主。另外，经理人的职业道德也是双方合作的重要保障知道，酒店离开仼何位经理人也仍然能存在，反过来，若经理人因违背职业素质导致合作不愉，将很难继续留在这个圈子!冉龙福：双方关系“成都兰桂坊在哪里”心理自我满足上都有平衡。投资需要划，运营也要划，两者不冲突但是有相似之处良好的沟需要两者站立在同一心点上去操作市场，知道，没有业主持，再好的职业经理人都不能经营好这个酒店;而没有职业经理人的价值存，这酒店也会走弯。所以，两之间做好沟通，而不

。业主在己的领域成功的，有了资金投资酒店;职业经理人有己域的成就和丰富经验。彼此都觉得己是对的，于就产生了分曹程贺：业主待职业经理人都表面的信任，这信任基于酒店利益的渴望。但有时这个期望值是不现实的，忽略了迎接美好利益要一过程。过高的期望源自于

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